西安西瑪電機(jī)集團(tuán)股份有限公司資訊：7月7日上午10時，泰富西瑪電機(jī)公司2018年中銷售工作會議在太白山腳下召開。公司高層領(lǐng)導(dǎo)及全體銷售人員參加了會議。
銷售部部長郝向峰主持會議，并在會上作銷售工作報告，他總結(jié)了公司1-6月份訂單、回款、發(fā)貨、庫存指標(biāo)完成情況，通報和分析了各地區(qū)及銷售人員完成業(yè)績及市場情況并進(jìn)行了點(diǎn)評，指出了存在的問題和努力的方向。要求全體銷售人員正確處理好個人與公司"利"和"義"的關(guān)系，用業(yè)績證明你的努力！安排了下半年工作具體措施，全力以赴確保2018年銷售工作目標(biāo)任務(wù)順利完成。
各地區(qū)銷售經(jīng)理分別匯報了本地區(qū)的指標(biāo)完成情況，對完成下半年工作充滿了信心和力量！
公司總經(jīng)理楊天利大會上講話。楊總向辛勤工作在各地區(qū)銷售一線的同志們?nèi)藛T表示親切的問候。
楊總充分肯定了今年上半年銷售團(tuán)隊所付出的辛勤努力，實現(xiàn)了時間和任務(wù)"雙過半"，本次會議是一次鼓勁加油的會議，雖然我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?，但是要看到我們存在的問題。西瑪銷售團(tuán)隊建設(shè)還在路上，狼性還不夠，營銷策劃還不到位，市場開放的步子要加快，按照精益的要求，進(jìn)一步做好銷售團(tuán)隊的培訓(xùn)教育，要有計劃的進(jìn)入市場，目標(biāo)要高，要指哪打哪，不要亂打。在微觀管理的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)宏觀管理，要有剛性，加快六大區(qū)域市場的建立。要根據(jù)國內(nèi)國際形勢的走勢，要充分做好下半年打硬仗的思想準(zhǔn)備，在全公司掀起大干三季度，決勝四季度的活動，為2019年營銷工作打下堅實的基礎(chǔ)。
公司總經(jīng)理助理彭慶軍、生產(chǎn)總監(jiān)孫樂宏也在會上講話，表示堅決按照公司的精益管理思路，強(qiáng)化公司各項內(nèi)部管理，提升企業(yè)管理水平，全力支持銷售一線工作，保交付保市場，為用戶和市場提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)。
會議號召，全體銷售人員攜起手來，堅持不忘初心，牢記使命，砥礪前行，統(tǒng)一思想，堅定信心，強(qiáng)化措施，狠抓落實，發(fā)揚(yáng)銷售團(tuán)隊精神，齊心協(xié)力，拼搏進(jìn)取，克服一切困難，為全面順利完成2018年工作目標(biāo)任務(wù)做出新的貢獻(xiàn)！
