線圈分廠不等不靠,主動(dòng)改善,促進(jìn)生產(chǎn)
瀏覽: 發(fā)布日期:2017-07-10
西瑪電機(jī)資訊:近日到過線圈分廠的人都會(huì)驚喜的發(fā)現(xiàn),這里又有了新的、大大的變化:無論是辦公區(qū)域,還是生產(chǎn)現(xiàn)場,全都按照現(xiàn)場定置管理的要求,擺放整齊,標(biāo)識(shí)醒目,取用方便,秩序井然。而這一切,源自于線圈分廠全體員工遵照精益生產(chǎn)的原則,不等不靠,主動(dòng)改善,并以此促進(jìn)生產(chǎn)制造和管理工作,逐漸取得越來越明顯的效果。
改變無需別人提醒、指出,自己的問題更應(yīng)該自己主動(dòng)發(fā)現(xiàn)、解決。不等不靠,主動(dòng)改善,這樣的思想也是他們?cè)诠ぷ鲗?shí)踐中慢慢滋生、細(xì)細(xì)體會(huì)出來的,并且隨著時(shí)間的推移,改善效果越發(fā)的體現(xiàn)出來了。經(jīng)過努力,線圈分廠已與之前有了天翻地覆的變化。曾經(jīng)的電加車間環(huán)境與機(jī)加車間無異,而現(xiàn)在的線圈分廠明亮、干凈。追求根源,這樣的變化源于自行改善。
以前,線圈車間環(huán)境和機(jī)加車間相差不多,模具混亂,地面已經(jīng)失去了本色,工裝、貨架布滿灰塵,每月主要依靠文明生產(chǎn)那天擦拭。但從去年年初開始,公司專門為分廠配備了保潔員,負(fù)責(zé)車間內(nèi)部衛(wèi)生,在公司重新刷地的基礎(chǔ)上,更是要求保潔員全天不間斷的循環(huán)打掃,以維護(hù)新地面、模具以及貨架的干凈。分廠保潔組長王家勝,每天起早貪黑,組織組員,有效安排,對(duì)分廠地面、工裝、貨架等等堅(jiān)持打掃,力求一塵不染。與此同時(shí),為分廠每位員工配備了工作區(qū)的專用工作鞋,因?yàn)榄h(huán)境不僅依靠保潔,更是需要全體人員一起努力保持,如今,分廠的環(huán)境與之前不可同日而語。
在重新刷地后,逐步開始對(duì)各工序進(jìn)行定置管理,之前工位器具、原材料隨地?cái)[放,有些工作區(qū)域甚至難以下腳,模具架并無特定區(qū)域,往往尋找一個(gè)工裝需要花費(fèi)大量時(shí)間。分廠組織人員進(jìn)行區(qū)域劃分,同樣的,保潔組長王家勝不辭勞苦,在保證本職工作的前提下,抽出時(shí)間對(duì)每道工序的區(qū)域按照要求定置,孜孜不倦、力求完美,帶來各個(gè)區(qū)域的井井有條、美觀大方。所有類別的模具整理到一起,指定區(qū)域,并且將不常用或無法返修的模具報(bào)廢,騰出大量空間,本著整齊方便的原則,將模具區(qū)域劃定,所有貨架、原材料等必須定位放置。
整頓高低壓浸烘工序,高低壓浸漆班組是一個(gè)長期老大難問題,人員難管理,技術(shù)含量高,工作時(shí)間靈活,現(xiàn)有人員的思想、素質(zhì)已經(jīng)不適應(yīng)公司高速發(fā)展的需要,經(jīng)常存在推諉扯皮、睡大覺、懶散、工作不認(rèn)真、不負(fù)責(zé)的現(xiàn)象,為此,分廠對(duì)高低壓浸漆所有員工進(jìn)行全面考核,采取優(yōu)勝劣汰方式,重新選取班組長,由新的班組長自行選擇部分組員,招聘具有責(zé)任感、工作負(fù)責(zé)、口碑好的員工充實(shí)到小組中,使班組的整體面貌發(fā)生變化,精、氣、神得到了提高,通過對(duì)現(xiàn)有人員進(jìn)行培訓(xùn),調(diào)度員及大班長考核,員工在掌握工作技能的同時(shí),責(zé)任心不斷提高,小組各項(xiàng)工作取得了較好的效果,工件磕碰問題明顯減少,工作現(xiàn)場在清理完工件后能夠及時(shí)打掃并保持干凈,工裝器具能夠擺放到指定區(qū)域,小組的團(tuán)隊(duì)精神一步步在增強(qiáng)。
擺放整齊,標(biāo)識(shí)醒目的西瑪線圈分廠
這一改變,西瑪電機(jī)線圈分廠每一位員工都看在眼里、記在心里,環(huán)境美化了,員工的心情也愉悅了,置身于此環(huán)境中,無論是工作,還是對(duì)待同事,都有了更多的耐心,更認(rèn)真的態(tài)度,這無疑對(duì)產(chǎn)品是百利而無一害的。按照公司要求,按照工藝規(guī)范,思路明確,所有工作都能有條不紊的進(jìn)行,同時(shí)也大大降低了工傷事故的發(fā)生。
大家在工作實(shí)踐中深深體會(huì)到,改善需要主動(dòng),這樣才有動(dòng)力,才能夠體悟到成功的喜悅,也能更加珍惜成果,不論是工作,還是生活,都不應(yīng)該讓人鞭策,“吾日三省吾身”,自主發(fā)現(xiàn)的問題,認(rèn)識(shí)的就越深,改善的就越徹底。隨著精益管理的不斷深入,在今后的工作中,我們會(huì)繼續(xù)加強(qiáng)現(xiàn)場管理,優(yōu)化、細(xì)化現(xiàn)場和辦公室定置,不斷的擴(kuò)大和加深精益思想的宣傳,力求人人都能養(yǎng)成好習(xí)慣,同時(shí),分廠試驗(yàn)的交流定子立浸立烘工藝也會(huì)全面推廣,目的是為提高產(chǎn)品外觀質(zhì)量,降低員工勞動(dòng)強(qiáng)度,減少浪費(fèi)及污染源。前進(jìn)的腳步不會(huì)停歇,改善改進(jìn)也不能中斷。線圈分廠仍在以精益思想為準(zhǔn)則,主動(dòng)發(fā)現(xiàn)新的問題,持續(xù)改善。